隨著時(shí)代發(fā)展，印刷企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，找到適合的管理模式。本文將與大家分享現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、工藝維護(hù)等三大維護(hù)管理措施，為大家提供一些參考。

在規(guī)定區(qū)域劃置定置線，標(biāo)識(shí)定置物品，使每個(gè)物品都有專屬位置。尤其是下班清場(chǎng)后，所有物品必須擺放正確。

這里主要指的是6s管理中的整理、整頓管理。根據(jù)使用周期，將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行區(qū)分，必要的物品存放在現(xiàn)場(chǎng)定置的位置，不必要的物品再分類，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報(bào)廢，可以使用的物品暫放呆滯區(qū)并記錄在檔。

工作人員將物品信息填寫在看板上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做到與看板內(nèi)容一致。

物品使用完畢或者下班清場(chǎng)后，管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)逐一復(fù)核。復(fù)核能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，既是管理人員的職責(zé)，也是管理人員能力的體現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理也才會(huì)越來越好。

日維護(hù)可以與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，無須額外的時(shí)間，主要包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)檢查、安全裝置和清潔衛(wèi)生等等。操作人員根據(jù)日維護(hù)項(xiàng)目表，完成的打勾，未完成的打叉，未完成的項(xiàng)目在不影響設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，可以等到周維護(hù)或月維護(hù)時(shí)再處理，否則必須要現(xiàn)場(chǎng)解決。

周維護(hù)的重點(diǎn)是解決日維護(hù)遺留的問題和一些具體的維護(hù)項(xiàng)目。印刷企業(yè)的許多設(shè)備體積較大，完成一次全面維護(hù)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，需要停機(jī)的時(shí)間也較長(zhǎng)，這對(duì)業(yè)務(wù)繁忙的印刷企業(yè)來說，是很奢侈的。

月維護(hù)主要是解決日維護(hù)和周維護(hù)遺留的問題，以及一些影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，時(shí)間一般為1～2天，具體時(shí)間根據(jù)日維護(hù)和周維護(hù)情況來確定。

很多印刷企業(yè)一直都是采用師傅帶徒弟的模式，徒弟的知識(shí)、技術(shù)都來源于師傅。這其實(shí)暴露了企業(yè)在管理過程中存在的問題，即人為因素對(duì)印刷生產(chǎn)影響巨大。一旦，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅離職，會(huì)給生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定性。為避免這種情況的發(fā)生，應(yīng)制定工藝維護(hù)措施。

制定并完善后的細(xì)致全面的操作規(guī)程，不僅有過程，還有標(biāo)準(zhǔn)。以前的操作規(guī)程比較簡(jiǎn)單，就像流水賬，先做什么，后做什么。

對(duì)應(yīng)的操作能實(shí)現(xiàn)定量化，一定要進(jìn)行數(shù)據(jù)化記錄，比如印刷機(jī)的水墨參數(shù)設(shè)置、壓力參數(shù)設(shè)置等。

不能實(shí)現(xiàn)定量化的盡量定性，盡量做到描述精確、細(xì)致，不可模棱兩可，含糊不清。